
Del cambio operativo al cambio estructural
Carlos Fernandez IsoirdEl libro introduce una nueva visión en la forma de entender las organizacionesbasadas en los procesos y da respuestas concretas basadas en la experiencia para su puesta en práctica. El autor analiza los procesos de reflexión y de implantación y aporta claves y herramientas que pueden ser de gran utilidad paraaquellas organizaciones que desean avanzar en el camino de la orientación de la empresa hacia una organización basada en los procesos clave, diseñando nuevos modelos organizativos para ser efectivos y eficientes.INDICE: Orientación al proceso: un enfoque referido a la totalidad. Ejecución del pedido orientada al proceso. Optimización del proceso de desarrollo deproductos.
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Notas actuales

El estudio sobre el cambio organizacional es de gran amplitud, y aún continúan las investigaciones y ensayos prácticos al respecto, por lo que el tema no se agota, no obstante es consideración del autor que lo abordado en el mismo será de gran utilidad a los lectores, por su actualidad, enfoque que hace de éste y forma de presentarlo. Del cambio operativo al cambio estructural : modelos organizativos para ser efectivo y eficiente

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Los componentes internos del cambio organizacional poseen un carácter contradictorio, por cuanto la necesidad de la implementación del mismo se inicia en todos los niveles de la estructura organizacional, pero la responsabilidad de la conducción exitosa del cambio descansa en los niveles estratégicos organizacionales.

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